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企業(yè)管理
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企業(yè)管理占據(jù)于企業(yè)核心地位，漢索夫陶瓷憑著整體規(guī)范化管理的關(guān)施，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。漢索夫陶瓷整體規(guī)范化管理，分為以下七大部分：

1、目標(biāo)體系：實(shí)現(xiàn)決策制定管理的規(guī)范化，提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以確定企業(yè)目標(biāo)體系的科學(xué)合理性，漢索夫陶瓷目標(biāo)體系主要有如下幾方面展開建設(shè)；企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)、企業(yè)薪酬體系建設(shè)、企業(yè)成本控制體系建設(shè)、企業(yè)決策體系建設(shè)、企業(yè)文化管理體系建設(shè)。

2、企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化，以協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低組織內(nèi)耗，以增高企業(yè)組織運(yùn)行的效率。

3、崗位角色：實(shí)現(xiàn)崗位角色管理的規(guī)范化，以完善對于崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，企業(yè)每一個員工都完整出色地履行職責(zé)，做好工作。企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益至終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。漢索夫陶瓷健全、完善地全面貫徹落實(shí)的崗位管理制度。漢索夫陶瓷做到了確定使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到"公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面"的評價(jià)。

4、業(yè)務(wù)流程：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化，以消除企業(yè)組織活動的隨意性，優(yōu)化活動投入，提升企業(yè)組織活動的效率和效益。流程結(jié)構(gòu)管理，讓每一個員工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為企業(yè)帶來價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)充分大的效益；流程活動管理，讓每一個員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，從單個活動的角度分析，都能以相對較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出；流程組織管理，讓每一個員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免無效益、無效率的懶散行為發(fā)生。

5、企業(yè)文化：企業(yè)文化是帶有漢索夫陶瓷特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的。漢索夫陶瓷全體員工根據(jù)這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、自身行為方式與企業(yè)對外形象得到了體現(xiàn)。企業(yè)文化是漢索夫陶瓷的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著很豐富的內(nèi)容，其核心是漢索夫陶瓷在生產(chǎn)與經(jīng)營中創(chuàng)造出的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化這種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，把廣達(dá)企業(yè)步入了高端市場，并走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷增加、使企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的好路子。如今，廣達(dá)繼續(xù)不停深化企業(yè)文化的建設(shè)。

6、品牌管理：世界上有名的品牌定不是偶然出現(xiàn)的，它們產(chǎn)生于建立在對品牌動態(tài)的深刻認(rèn)識基礎(chǔ)之上的長期策略：品牌的作用區(qū)域，品牌的作用對象和作用方式，其內(nèi)在的優(yōu)勢和缺陷，以及障礙和機(jī)遇。就好比一座精確的儀器，可以指導(dǎo)所有與品牌有關(guān)的表現(xiàn)方式。溝通：通過設(shè)計(jì)出能夠傳達(dá)品牌的意圖和個性的視覺與畫面的表現(xiàn)形式，讓漢索夫陶瓷品牌釋放和激發(fā)其品牌的威力。無論使用何種溝通方式，漢索夫陶瓷的目的在于讓企業(yè)自始至終只使用一個能充分體現(xiàn)其品牌精髓的聲音說話。管理：品牌塑造不是一種短期的市場營銷手段，它是一項(xiàng)長期的創(chuàng)意構(gòu)思工作，需要好的管理。廣達(dá)企業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施品牌管理框架，以確認(rèn)品牌內(nèi)外溝通的效果、效率和連貫性。同時(shí)通過評測統(tǒng)追蹤實(shí)施進(jìn)程，使?jié)h索夫陶瓷品牌獲得高投資回報(bào)率。

7、人才管理：人才管理是對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。人才是企業(yè)的初始資本。"企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭至終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才管理是廣達(dá)企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。廣達(dá)企業(yè)尋求以下對策，加強(qiáng)人才管理，實(shí)行民主、科學(xué)的聘用制，造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊(duì)伍。盡量做到"入盡其才，才盡其用"。在人才管理運(yùn)行中，廣達(dá)敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對于各個崗位，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要能符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，都積極引進(jìn)，經(jīng)優(yōu)秀的人才提供一個公平、公正的平臺，經(jīng)管理人員充分權(quán)限，并且每個人都有考核試驗(yàn)制度，考核與收入掛鉤，做到獎罰分明。同時(shí)定期對管理人員進(jìn)行稱職審核。廣達(dá)建立了良好的人事制度，使人事制度公開化，程序化，注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，建立了個人發(fā)展機(jī)會和公平競爭的制度。創(chuàng)造人才的合理流動，在報(bào)酬與職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。動態(tài)的實(shí)施人才戰(zhàn)略的管理，戰(zhàn)略處于不斷的調(diào)整過程之中，企業(yè)善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現(xiàn)自身的變革。廣達(dá)企業(yè)致始致終遵循科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律。